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认识咨询，合（hé）作共赢——IPD咨询十余载所（suǒ）思、所感

球速体育平台和中天华夏自2011年创立并进入IPD咨询行业以来，十（shí）年间，我们以（yǐ）咨（zī）询顾问的身份目睹了各行各业日（rì）新月（yuè）异的发（fā）展变化（huà），有兴盛（shèng）有衰（shuāi）落有崛起也有复兴；我们也见证了大众对于企业管理（lǐ）咨询这一行业从陌生到（dào）逐步理解的过程。时间改变了企业对管理咨询的（de）认识，也有力（lì）地印证了管理有艺术性（xìng）的（de）同（tóng）时，也有相当（dāng）的科学性。

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从华（huá）为（wéi）变革的（de）“七个反对”来看IPD变（biàn）革的误区

华为在多年多（duō）次的管理变革中，总结出管理变（biàn）革的“七个反对”，非常值得大家借鉴。本文通（tōng）过对“七个反对”的理解，期望（wàng）能对（duì）进行IPD变（biàn）革的（de）企（qǐ）业有所（suǒ）帮助。

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高层（céng）领导，别（bié）让自己成为IPD变革的（de）阻力

IPD管理变革（gé）是一个系统工程，要求企业（yè）从组织（zhī）架构、业务流程（chéng）、绩效考（kǎo）核、项目管理等（děng）多个层面进行调整。变革从来都不是一件容易的事，高层领导（dǎo）的支（zhī）持和参与是变革成功的关（guān）键因素之一。

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怎么做商业化思考的产品经理？

但是哪些（xiē）是商业化的产品体现（xiàn）呢？电商中（zhōng）的banner，那（nà）是商业化体现。会员体系，也算是商（shāng）业化体现（xiàn）。但是会员体系最（zuì）多的作（zuò）用是为了留住（zhù）用（yòng）户，让用户获得更好的用户体验，为了激励用户而存在的。所以会员体系不一（yī）定（dìng）是商业化的体（tǐ）现。而本文想要告诉大（dà）家不是去区分（fèn）什么是商业（yè）产（chǎn）品，而是告诉大家去思考的一个过程。产品经理（lǐ）学习都在学习精髓，而非表象。

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你都说服不（bú）了自己，凭什么做合格的（de）产品经理

你要明白（bái）产品（pǐn）经理究竟是一个什么（me）东西，它是一个什么（me）类型的岗位和（hé）需要何种能力（lì）的职业责任。同时，你（nǐ）也要清晰的明白，自己当前处（chù）在一个（gè）什么样的阶段，该（gāi）如（rú）何的提升自己的能（néng）力。

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产（chǎn）品（pǐn）经理：何谓产品（pǐn）感？能不能培养？

作（zuò）为产品经理的（de）你可知何谓产品感（gǎn）？你又是否具有产品感？很多人（rén）经常会提到「产品感」这个概念，在业内评价一个产品经理（lǐ）的优秀与否时，也（yě）会提到这（zhè）一参数。但不可（kě）否认，这其实是一个很虚的概（gài）念：人人都在（zài）说产品感（gǎn）对（duì）一个（gè）产品经理有多重要，但你（nǐ）要问产品（pǐn）感到底是什（shí）么鬼，恐怕也没几个人说清楚。

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如何跳出不断加（jiā）需求的坑？

加需求，顾名思义，就是加东西。每个客户/市场部/运营部等都会出于（yú）自己的角度，让自己（jǐ）的使用起来（lái）更爽，于（yú）是会（huì）提出各种各种的需求。随（suí）着时间、场景的转（zhuǎn）变（biàn），需求永远都是源源（yuán）不断的，永无终止之（zhī）日。

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需求管（guǎn）理Q&A

需求管理现已成为大部分研发型企业十分（fèn）重视的一项（xiàng）管（guǎn）理活动（dòng），但（dàn）在实（shí）际的执行运（yùn）作过（guò）程（chéng）中，仍然会出现一些问题，影（yǐng）响管理（lǐ）的效果，导致项目偏离（lí）预期。本刊收集了部（bù）分（fèn）企业研（yán）发（fā）人（rén）员在需（xū）求管理方面的（de）困惑，并请专家进行了答疑解惑、发表观点（diǎn）和见（jiàn）解。

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Four Ares-项目经理的备忘法（fǎ）则

经常会（huì）有人问，项目经（jīng）理每天做些什么呢？答案似乎很明显：项目经理管理项目啊。但管理（lǐ）项目具体意味（wèi）着什么呢？是项目经理每天坐在办公室，或走来走（zǒu）去，还是去（qù）项（xiàng）目现场，检查（chá）项目计划，或（huò）承担项（xiàng）目（mù）任务？项目（mù）经（jīng）理真正（zhèng）要做的（de），远比（bǐ）以上所述要多的多。

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巨人的衰落

诺基亚高调地宣布回（huí）归手机市场，吸引（yǐn）了（le）不（bú）少注意力（lì）。诺基亚手机是一代人青春的（de）记忆之一（yī），于是诺基亚回归手（shǒu）机市场的消（xiāo）息一（yī）出，中国市场弥漫了一股浓浓（nóng）的怀旧气息。

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产品需求，测试也可以有贡献

很多企业在进行新产品开发（fā）时，产品需求的确定，仿佛（fó）只是产品经理和市场（chǎng）人员的（de）事（shì），他们确（què）定产（chǎn）品该（gāi）做成什么样子，写成产品规格（gé）说（shuō）明书或者需求（qiú）文（wén）档，然后给研发的系统（tǒng）工程师（shī）评（píng）审，确定（dìng）在技术上是可行的，就可以启动一个项（xiàng）目（mù），投入资源进行开发了（le）。

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产品经理必备的（de）四大硬技（jì）能，你（nǐ）掌握了几个（gè）？

好的（de）产品经理在整个互联网（wǎng）行业（yè）应（yīng）该算是一票难求，可（kě）遇（yù）而不可（kě）得，这（zhè）就（jiù）好比每个产品经理都（dōu）希望自己（jǐ）成为产品大神，但这世上也不（bú）就只有一个（gè）乔（qiáo）布（bù）斯（sī）么。对于这（zhè）个行业的大多数从业者来说，如何做一个合格的产品经理，恐怕（pà）是一（yī）个更加（jiā）切合实（shí）际的（de）问题，也是我们所有产品人都可以努力的（de）方向。

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产品需求，测试也可以有贡献

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